人才资源是企业发展的第一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������资源，国机集团非常注重人才的开����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������发和培养，坚定不移的走“人才强企����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”之路。通过建设学习型组织，倡导企业与员工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������共同成长，以加强人才能力建设为核心，以创新人才工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作机制为动力，以优化人才环境����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为保障，不断深化人才管理体制改革，提高人才整体����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������素质，优化人才资源配置，开发企业内部和社会两种资����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������源，造就和凝聚各类优秀人才，并努力把人才优势����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������转化为科技创新优势和管理创新优势。努力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������使国机集团成为“吸引、凝聚人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������，培养、锻炼人才，拓展、成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������就事业，员工都乐于工作的品牌企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������”。
加强人才队伍建设，努力培养一批代表国家和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行业水平、掌握核心竞争技术、拥有丰富管理经����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������验的各类人才，不断增强国机集团的创����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������新能力，构筑中国机械行业人才高地。
&n����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������bsp; &nb����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������sp; 在国机集����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������团形成尊重劳动、尊重知识、尊重����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才、尊重创造的良好风尚，充分����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������尊重人才的创造价值，使一切有利于����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事业进步的创造愿望得到尊重、创造活动得����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������到支持、创造能得到发挥、创造成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������果得到肯定。营造科研有条件、创业有保障、干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������事有舞台的工作创业环境。
&����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; &����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������nbsp; 秉承“引领机械工业前����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������进方向，创新机械工业发展道路”的使����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������命，完成振兴民族机械工业的历史重任。
国机集团逐步建立、健全、完善人才培养和干����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������部教育管理体系，逐步形成全方位、立体化、多层����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������次人才培养和干部教育培训模式。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为集团不同类型人才提供更加广泛����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、多样、灵活的学习机会和资源平台。通过各����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������种培训，开阔人才视野，提升����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������人才的综合素质和专业能力。同时，通����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������过组织集团内部形式多样的岗位培训、短期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������培训、专题讲座和学术交流，促进各类型人才����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������素质和技能的提升。并根据企业内外部环境的变化不断����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������予以充实和完善。
