责任国机

  加强社会责任管理是提升企业管理水����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平的需要,也是践行集团核心价值观����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������的内在要求。国机集团以社会责任理念为指引,以����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������组织、制度建设为保障,积极探索具有集团特色的社����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会责任实践,为集团全面、系统推进社会责任工作奠定����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了重要基础。


  • 社会责任管理对标

    结合集团实际情况,合理选择国内����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������外推进社会责任管理的先进企业作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为对标标杆,通过社会责任组织机构建设、社会责����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任管理制度建设等方面开展对标研究,查��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������� �������Ƴ�������找集团与先����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������进企业的不足,为集团推进社会责任管理工作����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������提供了有益的参考和借鉴。此外,我们还参与国务院����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国资委开展的社会责任管理提升工����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������作培训,积极与相关中央企业进行互动交流,学����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������习先进企业经验。

  • 社会责任管理体系

    集团公司成立社会责任工作委员会后,积极明����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������确从高层到各个部门的社会责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任工作职责分工,完善社会责任日常工作机制,进����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������一步理顺工作流程,推动设立专门的社会责任工作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������联络人,为集团落实社会责任管理提供����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了组织保障。集团公司设立了“国机爱心日����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������”,以爱心基金管理委员会和办公室为组织保障,完����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������善管理制度,规范爱心基金的使用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。同时,通过进一步加强集团在节能环保、员����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工关怀、社会公益等方面的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制度建设,提高了社会责任管理的规范化、制度化水����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������平。

  • 社会责任能力����� ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������������Ƴ�������建设

    多年来, 我们连续组织社会责任����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理念宣贯、 交流及培训, 通过召����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开培训会、总结和交流各所属企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在社会责任管理方面的经验和做法����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,对广大员工认知、理解和践行社会责任理念起到了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������积极作用,也培养了一支社会责任管����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理队伍,提高了社会责任管����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������理能力。截至2013年底,累����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������计培训近300人次,同时,我们还建立了外����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������部咨询机构和专家库,为集团系统����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������开展社会责任工作提供智力支撑。

  • 开展社会责任工作研究

    集团公司积极跟踪国内外社会责任理论、实践发展成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������果,积极开展社会责任工作研究,及时发现企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������在履行社会责任方面的不足和����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������改进方向,探索创新社会责任管理的新办法、新模式。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

  • 加强责任信息化建设

    加强责任信息化建设集团公司不断完善����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������社会责任专栏,丰富专栏内容,增强专栏信����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ���������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ��������息发布的及时性,全面提升集团社����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������会责任信息披露、知识传播、利益����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������相关方互动水平。

  • 近年来,集团公司围绕社会责任实践成果进行专����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������题宣传,通过企业内刊、 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������“幸福国机” QQ群等多种方式,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������� 在内部宣传集团的责任品牌 ;通过人民日报����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、经济日报、人民网、中国新闻周刊����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������等主流媒体向社会展示集团负责任的企业形象。加入联����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������合国全球契约组织之后,集团充分利用����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国际平台,积极参加各项活动,努����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力提高在社会责任领域的国际影响力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。   近年来,国机集团全面梳理和总结����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������了社会责任实践,以社会责任报告����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������为载体,利用媒体、官方网站等渠道,及����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������时发布集团公司社会责任工作进展,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������并组织开展社会责任管理专项会议等,加强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������企业日常社会责任沟通,获得了����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������监管机构等相关方的积极认可。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

  • “����� �������Ƴ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������������绿色国机”融入发展战略

    2013年, 国机集团提出了 “绿色发展工程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������” 计划, 积极推动绿色生产、绿色制造����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、绿色工艺、绿色工程,在打造绿色����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������国机、推动转型升级、提升市����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场竞争力的同时,也为社会����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������、环境做出了重要贡献。集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������还开展了绿色宣传活动周、国际水日发布倡议书等活����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������动,积极宣传了“绿色国机”理念,取得了较好反响。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������

     
  • “走出去”彰显社会责任理念

    国机集团积极响应国家“走出去”战略,在东南亚����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、中亚、非洲等地区相继开发了电站、交通、农业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工程等一批具有较大影响力的工程����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������项目,有力推动了当地的基础设施建设,为当地����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经济发展和民生改善做出了重要贡献。

    根据自身海外业务特点,结合当地实际情况,集团����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������积极推动各有关单位加强驻外员工管理,不断提����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������升驻外人员的����� �������Ƴ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������������生活质量,努力营造良好的生活环����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������境。在“走出去”的同时,国����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������机集团积极开展涉外项目员工培训,组织有关企业安全����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������生产管理人员参加境外安全管理培训,系����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������统学习境外安全风险管理政策及要求、境外����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������突发事件应急管理等内容,努力保障涉����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������外项目员工的人身安全。

  • 开展责任管理提升活动
  • 塑造社会责任品牌
  • 推进社会责任实践